Ветеранські хаби, навчання у виші та адаптація всіх бізнес-процесів: як Метінвест вписує ветеранів у нову модель діяльності

Про це розповів директор департаменту корпоративних комунікацій Групи Метінвест Олег Давиденко під час форуму «Практика», присвяченого поверненню ветеранів до цивільного ринку праці. 

За його словами, зараз до ЗСУ мобілізовано кожного шостого працівника Метінвесту, а це 15% персоналу. З війни вже повернулося майже 1,5 тисячі співробітників, з них понад 500 людей вже повернулися до роботи. Компанія очікує, що загалом на робочі місця повернуться 6-7 тисяч із 8 тисяч мобілізованих. Водночас, у компанії відкрито 4 тисячі вакансій переважно чоловічих спеціальностей, тож Метінвест розраховує на найманих на ринку праці ветеранів. 

Тому компанія адаптує всі бізнес-процеси до повернення ветеранів, і підходить до роботи системно. Зокрема, навчає колективи, як працювати з колишніми військовими, запроваджує додатковий медичний огляд і психологічну підтримку тощо. Водночас, Метінвест стоїть на тому, що ветерани потребують такого ж ставлення, як і інші працівники, щоб об’єднати, а не розмежувати колективи. І пропагує культуру рівних можливостей для всіх. 

Компанія створює ветеранські хаби в містах присутності: це дає змогу ветеранам бути собою та спілкуватися з однодумцями. А також — пропонує перенавчання для тих, хто прагне освоїти нову спеціальність, або не може займатися попередньою роботою через стан здоров’я. Зокрема, ветеранам пропонують безплатне навчання та пільгові умови вступу до університету Метінвест Політехніка. 

«У нас за останній рік перенавчання пройшли зі всіх співробітників, не тільки ветеранів, у середньому 13 тисяч осіб з 50 тисяч. І це перенавчання мінімум від 3 до 6 місяців. Ми відкриті брати на перенавчання всіх. І готові до того, що перенавчання на дефіцитні високорангові професії триватиме 1-3 роки», — каже Давиденко.